这是指将业务流程、法律法规、财务审计等的各种业务处理得透明、公正。为实践企业的社会贡献和作为社会共同体一员的义务，应采取合法的方式创造利益，并在此过程中必须诚实透明、无虚假隐瞒。
透明性是构筑可持续经营的“经济价值 (Delivering Value)”和“Paradise Way”的“协同效应经营（Synergy Oriented）”，实现廉洁透明的“正道管理”的捷径。

秉承以人为本的精神，维持相互合作的劳资关系，指向开放性管理。为此，职员以主人意识和专业精神为基础，提倡对业务尽职尽责，对企业做出贡献的职业道德。与此同时，实践人才培养、公正的评估和相应的报偿，确保顺畅的沟通，使员工价值最大化。满足可持续管理的“经济价值(Delivering Value)”与“社会责任价值(Social Responsibility)”；实现Paradise Way中的“以人为本管理（Human Touch）”，“协同效应管理（Synergy Oriented”以及“创意管理（Creative Driven）”；追求“好企业、好职场(GCGW，Good Company Good Workplace)”的目标。

积极开展企业社会贡献活动，履行社会责任；将环保管理与企业管理相接轨，引领环境保护活动。满足可持续管理的“社会责任价值(Social Responsibility)”与“生态可持续价值(Ecological Sustainability)”；为了实现Paradise Way的“以人为本管理”和“协同效应管理”，执行社会责任(CSR, Corporate Social Responsibility)经营管理。

以条文形式具体规定员工的伦理经营行为准则 百乐达斯集团的全体员工将百乐达斯的伦理经营纲领作为道德行为与决策的依据。同时，旗下各子公司制定具体的职业道德规范，并应用于业务实践之中。

实现伦理经营的各种组织体系及制度 为了全面实现Paradise的伦理经营，集团总公司内部设置伦理经营本部，并构建了由各子公司CEO、各部门领导、主管人员组成的“百乐达斯伦理经营实践网”。此外，集团开设了“百乐通”热线，为全体员工面临的道德冲突提供咨询建议服务，并接受不道德行为举报。

通过各种培训，对伦理经营实践产生共鸣 为了使全员工对伦理经营实践产生共鸣，面向集团内所有员工开展线上线下教育，资料、视频宣传等各种形式的传播活动。